Виктор Линник рассказал об итогах 2025 года, о планах по инвестпроектам и решениях, которые помогают сохранять устойчивость
Агрохолдинг «Мираторг» сохраняет за собой позицию одного из крупных инвесторов в российский АПК. Однако экономический фон последнего времени вынуждает сокращать инвестпрограммы, направлять средства в основном на поддержание и модернизацию действующего производства, а также искать новые рецепты роста рентабельности, в том числе в расширении b2b-сегмента.
О том, будут ли в ближайшее время крупные инвестпроекты, за счет чего приходится поддерживать устойчивость в нынешних условиях, зачем холдингу пчелы-«контрактницы» и какая триада проблем волнует сегодня бизнес, в интервью «Интерфаксу» рассказал президент «Мираторга» Виктор Линник.
– Какой была экспортная программа холдинга в 2025 году? На какие показатели ориентируетесь в этом году?
– Наш экспорт напрямую зависит от курса рубля, который сейчас не способствует поставкам за рубеж. При нынешнем «перегретом» рубле у нас меньше позиций остается для экспорта, продукция остается на внутреннем рынке, цены падают, маржинальность схлопывается, сокращаются средства для дальнейшего развития.
И тем не менее, в прошлом году мы отправили на экспорт 210 тыс. тонн мяса и мясной продукции, что на 5% больше, чем в предыдущий год. Причем активно развиваем сегмент фуд-сервиса, снабжаем нашей мраморной говядиной рестораны многих стран. Сейчас наши стейки можно встретить в ресторанах Китая, Саудовской Аравии, Ирана, ОАЭ, они там известны как «русское мясо» «Мираторга».
Один из основных рынков – Китай. В прошлом году, например, на него пришлось 38% нашего мясного экспорта. Второе крупное направление – Саудовская Аравия, это одна из самых платежеспособных стран Персидского залива. Третье – страны постсоветского пространства, прежде всего Белоруссия, Узбекистан, Казахстан, Азербайджан.
Кроме того, мы экспортируем растительное масло и жмыхи, а также зерно, но в относительно небольших объемах.
Краст у нас тоже в экспортной программе, рассчитываем и на большой спрос на финишную продукцию кожевенного завода. Экспортируем и желатин.
Что касается этого года, то мы поставили амбициозную цель – добавить еще 20% по экспорту мяса и мясопродуктов. Это в натуральном выражении. А выручка, думаю, вырастет на 25-30%. Причем с каждым годом мы продаем все больше продукции с высокой добавленной стоимостью. Если раньше экспортировали только мясо, то теперь отправляем наггетсы, котлеты, пельмени.
– «Мираторг» первым начал поставки свинины в Китай после открытия его рынка. В декабре прошлого года для российской свинины открылся рынок Филиппин. Планируете туда экспорт?
– Не только планируем, но уже отгрузили первую партию замороженной свинины объемом 650 тонн, она успешно прошла все таможенные процедуры. Теперь, думаю, экспорт начнет быстро развиваться, уровень зарегулированности филиппинского рынка не такой высокий, как, например, в Китае. На нем требования к качеству и безопасности тоже высокие, но, по ощущениям, мы выйдем на значительные объемы. Да и сами филиппинские импортеры с большим воодушевлением восприняли открытие своего рынка для российской продукции.
К тому же, если Китай сам является крупным производителем свинины, то Филиппины будут оставаться крупным импортером. Мы начали пробивать дорогу на их рынок года четыре назад и, честно говоря, я не думал, что попадем туда быстро – слишком высока конкуренция. Но мы сумели. И надо большое спасибо сказать Россельхознадзору, Минсельхозу, торгпреду, сельхозатташе и нашим отраслевым ассоциациям. Они все отлично сработали.
Но перспектива нашего экспорта в целом все же будет зависеть от курса рубля. При нынешнем курсе нам тяжело. Все издержки и расходы увеличиваются, себестоимость в долларах растет еще быстрее, чем в рублях, и наша конкурентоспособность падает. Вот президент США Трамп очень радуется, что курс доллара на международных биржах падает – говорит, что это будет способствовать росту экспорта из США. А нам с ними на всех рынках приходится биться за кошелек потребителей. И, помимо высокой ключевой ставки, это вторая проблема, которая серьезно осложняет работу.
Российский агросектор уже доказал, что умеет работать в непростых условиях. Наша устойчивость – в вертикальной интеграции, собственных технологиях и, что главное, в людях, которые продолжают работать в полях и на фермах в приграничных районах, даже несмотря на риск. Да, период сложный. Но такие периоды – самое время для сильных решений. Мы видим точки роста: глубокая переработка, экспорт с добавленной стоимостью, кооперация с фермерами, при системной поддержке государства эти направления оформят новый этап развития.
Полное интервью по ссылке https://www.interfax.ru/interview/1070968
Источник: Интерфакс